درباره وحید یزدان پرستی
صنعت چوب و مبلمان یکی از حوزه‌های مهم، اشتغال‌زا و سودآور در ایران است. این صنعت که سال‌ها بر پایه روش‌های سنتی و نظام «استاد و شاگردی» پیش می‌رفت، اکنون در حال تغییر است. امروزه برای رشد این صنف، باید هنر سنتی را با روش‌های تولید انبوه، سیستم‌های مدرن و بازاریابی جهانی ترکیب کرد.
برای مدیریت این تغییرات، صنعت مبلمان به مدیرانی نیاز دارد که هم تجربه عملی کار در کارگاه را داشته باشند و هم با اصول کسب‌وکار مدرن آشنا باشند.
وحید یزدان‌پرستی، رئیس اتحادیه درودگران و مبل‌سازان تهران با بیش از ۱۵ سال حضور مستمر و تخصصی در لایه‌های مختلف این صنعت ، یکی از همین چهره‌های شاخص است. او هم‌اکنون در جایگاه‌هایی نظیر مدیر کارگروه چوب و مبلمان مجمع هنرمندان و صنعتگران صنایع دستی کشور نیز ایفای نقش می‌کند.
چرا صنعت مبلمان نیازمند تغییر است؟
برای درک بهتر اقدامات وحید یزدان‌پرستی، باید به وضعیت کلی صنعت مبلمان در ایران نگاهی بیندازیم. این صنعت با وجود برخورداری از هنرهای ارزشمندی مثل منبت‌کاری و معرق‌کاری، سال‌ها فاقد یک ساختار منظم و یکپارچه صنعتی بوده است.
در گذشته، بیشتر کارگاه‌ها کوچک بودند و مستقل و جدا از یکدیگر فعالیت می‌کردند. نبودِ هماهنگی بین تولیدکنندگان و نداشتن یک شبکه منظم برای تامین مواد اولیه، باعث شده بود تا صنعت مبلمان ایران نتواند آن‌طور که باید در بازارهای جهانی رقابت کند.
در چنین شرایطی، جای خالی برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت سیستمی کاملاً حس می‌شد. دقیقاً به همین دلیل است که حضور مدیران تحصیل‌کرده و آشنا به اقتصاد مدرن، برای هدایت و به‌روزرسانی این صنفِ سنتی اهمیت زیادی پیدا کرده است.
وحید یزدان‌پرستی؛ ترکیب تجربه عملی و دانش روز
وحید یزدان‌پرستی (متولد ۱۳۵۵ در تهران) کار خود را با شناخت دقیق همین مشکلات آغاز کرد. او به خوبی می‌دانست که برای ایجاد تغییرات اساسی در یک صنعت سنتی، فقط داشتن تجربه کاری کافی نیست. به همین دلیل تصمیم گرفت تحصیلاتش را در رشته مدیریت کسب‌وکار (MBA) ادامه دهد.
این تصمیم باعث شد نگاه او به روند تولید حرفه‌ای‌تر شود. او با استفاده از دانش MBA توانست مفاهیم مهم و مدرنی مثل «مدیریت تامین مواد اولیه»، «استفاده بهتر از نیروی کار»، «روش‌های جدید بازاریابی» و «شناخت نیاز مشتری» را به شکلی ساده و کاربردی وارد کارگاه‌های تولیدی و بازار فروش مبلمان کند.
نتیجه این ترکیبِ دانش و تجربه، این است که او اکنون به عنوان یک مدیر می‌داند چگونه مسیر تولید یک محصول چوبی را از مرحله ایده و طراحی اولیه، تا زمانی که به دست مشتری نهایی می‌رسد، به صورت منظم و برنامه‌ریزی‌شده مدیریت کند.
احیای برند مبلیران؛ نمونه‌ای از مدیریت موفق و نجات یک کسب‌وکار
یکی از درخشان‌ترین و قابل‌توجه‌ترین سوابق اجرایی وحید یزدان‌پرستی در حوزه مدیریت برند، به سال ۱۳۹۲ و پروژه احیای برند نام‌آشنای «مبلیران» بازمی‌گردد. در ادبیات کسب‌وکار، احیای یک برند قدیمی که دچار رکود شده است، به مراتب سخت‌تر از خلق یک برند جدید است؛ زیرا مدیر با تاریخچه، انتظارات پیشین مصرف‌کننده و گاهی ذهنیت‌های رسوب‌کرده مواجه است.
مبلیران به عنوان یکی از پیشگامان صنعت مبلمان مدرن در ایران، در دوره‌ای با افت تولید و کاهش سهم بازار مواجه شده بود. یزدان‌پرستی به عنوان مؤسس و مدیرعامل در این مقطع، مدیریت این مجموعه را بر عهده گرفت. استراتژی او برای بازگرداندن این برند به روزهای اوج، شامل چند اقدام اصلی بود:
- نوسازی خطوط تولید: استفاده از دستگاه‌های جدید و به‌روزرسانی تجهیزات برای افزایش سرعت و دقت ساخت.
- طراحی متناسب با نیاز روز: تغییر و به‌روزرسانی طراحی محصولات تا با سبک زندگی جدید و معماری خانه‌های امروزی هماهنگ باشد.
- نظارت دقیق بر کیفیت (کنترل کیفیت): اجرای قوانین سخت‌گیرانه برای بررسی کیفیت محصول در تمام مراحل؛ از انتخاب چوب و پارچه گرفته تا اتصالات و رنگ‌آمیزی نهایی.
موفقیت در این پروژه، نه‌تنها نام مبلیران را بار دیگر بر سر زبان‌ها انداخت، بلکه به عنوان یک الگوی موفق مدیریتی در صنعت چوب کشور ثبت شد که نشان می‌داد چگونه می‌توان با مدیریت علمی، یک سرمایه ملی و تجاری را از خطر فراموشی نجات داد.
دیدگاه‌های راهبردی: سیستم‌سازی و عبور از رقابت‌های سنتی
یکی از بارزترین ویژگی‌های وحید یزدان‌پرستی در جایگاه ریاست اتحادیه، تلاش بی‌وقفه برای «سیستم‌سازی» است. او همواره در تحلیل‌های خود بر فقدان یک ساختار یکپارچه و هدفمند اشاره می کند.
او درباره این مشکل می‌گوید:
“صنعت مبلمان برخلاف بسیاری از صنایع دیگر، فاقد ساختار منظم است؛ بنابراین برای توسعه و تضمین آینده‌ی آن، همه فعالان این صنف باید برای ایجاد یک سیستم یکپارچه و ساختارمند با یکدیگر همکاری کنند.”
پایان عملکرد انفرادی و بلوغ کارِ تیمی
وحید یزدان‌پرستی بر این باور است، دوره رقابت های فرسایشی و آسیب زننده تولید کنندگان به پایان رسیده است. در اقتصاد شبکه‌ای امروز، فعالان داخلی باید به جای عملکرد انفرادی، حلقه‌های به‌هم‌پیوسته‌ی یک زنجیره‌ی ارزش باشند. او با برگزاری جلسات مختلف با بزرگان این صنعت به این تغییر نگرش اشاره کرده و می‌گوید:
«بزرگان صنعت مبلمان به این نتیجه رسیده‌اند که باید به جای رقابت‌های سنتی، به سمت اتحاد و همکاریِ ساختارمند حرکت کنند؛ این تغییر نگرش نشان‌دهنده ارتقا و تحول مثبتِ فرهنگ کار گروهی در این صنف است.»
چالش قیمت‌گذاری؛ دفاع از حریم هنر
یکی از مباحث تخصصی و چالش‌برانگیزی که وحید یزدان پرستی در صنوف چوب و مبلمان، به آن ورود کرده است، مسئله «قیمت‌گذاری محصولات» است. وی انتقادات صریحی به نحوه ارزش‌گذاری و ورود افراد غیرمتخصص به پروسه قیمت‌گذاری دارد و آن را آسیبی برای فضای کسب‌وکار می‌داند.
وی در مقام مدیرعامل و کارشناس این حوزه بیان می‌کند:
«قیمت‌گذاری‌های غیرکارشناسی به بازار مبلمان آسیب جدی می‌زند، زیرا در تعیین بهای این محصولات، علاوه بر هزینه‌های رایج تولید، باید ارزش هنر و دستمزد بالای استادکاران ماهر نیز به عنوان یک عامل کلیدی لحاظ شود.»
این رویکرد قاطع، نشان‌دهنده دغدغه او برای حفظ شأن «هنرمندِ مبل‌ساز» است. اگر ارزش افزوده هنری در این صنعت نادیده گرفته شود، انگیزه برای تولید محصولات فاخر و باکیفیت از بین رفته و بازار به سمت تولیدات بازاری و بی‌کیفیت سوق پیدا می‌کند.
چشم‌انداز آینده؛ بلوغ صنعتی و جهش به سوی بازارهای صادراتی
ایران با برخورداری از نیروی کار ماهر، دسترسی به انرژی ارزان، و موقعیت ژئوپلیتیک استثنایی، پتانسیل بالایی برای تبدیل شدن به قطب صادرات مبلمان در منطقه غرب آسیا (خاورمیانه) و کشورهای همسایه دارد. با این حال، موضوع صادرات همواره با چالش‌هایی روبرو بوده است.
تحلیل وحید یزدان‌پرستی از وضعیت فعلی بسیار امیدوارکننده است. او با بررسی دقیق ظرفیت‌های کارخانجات و کارگاه‌های داخلی، به این نتیجه رسیده است که صنعت مبلمان ایران دوران آزمون و خطا را پشت سر گذاشته و اکنون به بلوغ صنعتی دست یافته است.
از نگاه رئیس اتحادیه مبل‌سازان تهران، کیفیت پرداخت چوب، دقت در ماشین‌کاری، و تنوع در رویه‌کوبی محصولات ایرانی، امروزه کاملاً توان رقابت با برندهای منطقه‌ای و حتی اروپایی را داراست.
سوابق حضور رسانه‌ای وحید یزدان‌پرستی
وحید یزدان‌پرستی در جایگاه رئیس اتحادیه درودگران و مبل‌سازان تهران، به منظور انعکاس فعالیت‌ها و دغدغه‌های این صنف، حضور فعالی در رسانه‌های مطرح ایران داشته است که اهم آن‌ها عبارتند از:
- شبکه‌های سراسری صدا و سیما: انجام مصاحبه‌های تخصصی و صنفی در شبکه‌های ملی، از جمله شبکه دو سیما.
- مسابقه تلویزیونی میدون: حضور در این برنامه پرمخاطب که با محوریت کسب‌وکار و کارآفرینی پخش می‌شود.
- برنامه تازه شو : شرکت و انجام گفتگو در این برنامه تلویزیونی.
- رسانه تی‌وی پلاس: انجام مصاحبه اختصاصی در این رسانه شناخته‌شده و پرمخاطب.
مسئولیت‌های صنفی و تالیف کتب مرجع
در کنار فعالیت‌های تولیدی و اجرایی، حضور وحید یزدان پرستی در نهادهای صنفی درودگران و مبل‌سازان تهران، نشان‌دهنده تلاش وی برای ساماندهی به مشکلات حقوقی، مالیاتی و نظارتی فعالان این بخش است.
همچنین، یکی از اقدامات قابل توجه وی در حوزه تئوریک و علمی، تألیف کتاب «دانشنامه مبل ایران» است. با توجه به اینکه صنعت چوب در ایران کمتر به صورت مکتوب و آکادمیک مستندسازی شده است، تدوین این دانشنامه گامی در جهت جمع‌آوری اصطلاحات تخصصی، شناخت ساختار چوب‌ها، بررسی تاریخچه مبلمان در ایران و ایجاد یک منبع مرجع برای دانشجویان طراحی صنعتی و شاغلین این صنف محسوب می‌شود.
جمع‌بندی راهبردی:
مدیریت در اصنافی که ریشه‌های عمیق تاریخی و هنری دارند، راه رفتن بر روی لبه تیغ است؛ از سویی باید پاسدار هنر و اصالت بود و از سوی دیگر باید با چرخ‌دنده‌های بی‌رحم اقتصاد مدرن و بازارهای رقابتی همگام شد. وحید یزدان‌پرستی با تکیه بر تحصیلات مدیریت عالی (MBA)، سال‌ها تجربه میدانی، و شجاعت در اجرای تصمیمات سخت (نظیر احیای برند مبلیران و ایستادگی در برابر قیمت‌گذاری‌های دستوری)، نشان داده است که می‌توان این تعادل را برقرار کرد.
امروز، حضور او در قامت رئیس اتحادیه درودگران و مبل‌سازان تهران، نویدبخش دورانی است که در آن «سیستم‌سازی»، «اتحاد تیمی»، «احترام به حقوق مصرف‌کننده» و «توسعه صادرات»، نه تنها در حد شعار، بلکه به عنوان برنامه‌های اجرایی و عملیاتی در حال پیگیری هستند. مسیری که وی با تدوین دانشنامه مبل ایران آغاز کرده و با ایجاد همگرایی بین بزرگان صنف ادامه می‌دهد، نقشه راه روشنی برای آینده درخشان صنعت چوب و مبلمان ایران ترسیم کرده است